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薇少女》老品牌坚挺，《悟空传》等等新的畅销书纷纷出炉，让公司出版业务大丰收，获得了300万元净利润。因此，我申请给出版部门优秀员工进行股权激励！”
“西游事业部，将西游文化作为产业进行投资，已经开始有了一定成果。游戏业务喜人，《西游之大圣篇》销量500万份，打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的强势品牌口碑和竞技大赛，让《vs对战》软件成功获得风险投资，光是《vs对战》平台，用户规模已超过300万，资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版，内测和公测吸引大量玩家青睐，预计在今年以内正式收费，可以获得盈利。整体而言，去年一年的游戏项目，亏本300万元。不过，从战略考量，这部分投入，在未来数年以内，将来成为公司新的盈利增长点……”
“，公司新推出的互联网阅读平台。去年的一年中，吸引了100万注册用户和超过1000名作家，签约超过200部作品。目前，已经开设了vip阅读和各种增值服务。由于网站还在投入期，亏损超过200万元。不过，基于收入增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”
“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利润……”
……
整个年会工作进行了汇报之后，小伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。
因为，接下来就到了分蛋糕的时间段了。
为了肯定去年的工作，今年公司拿出了1%的股权，对27名骨干员工，进行了不同程度的股权激励。
这一次的股权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司，员工规模也才100多人。一次性给与27人股权激励，相当于每五人中，就有一人获得了股权激励。
基本上，能力杰出的骨干，都覆盖在内。
在完成了股权激励分蛋糕之后，对于基层员工小伙伴公司又给出了一个甜头，在座所有员工，月薪永久性提升100元，立竿见影的让所有人受惠。
在于冬总结了过去一年的成绩。
王启年上台点评，说道：“于冬总经理和各部门的负责人，将去年一年小伙伴公司的可喜成绩，做了一次系统性的汇报。
我个人的评价是，从利润增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。
2000年是我们战略布局年，布下了很多棋子。而2001年开始，我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。
未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业部，都要巩固和加强。与此同时，新的战略产品，也是有序的推出……
我们既要未来，又要现在！
财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网……”(未完待续。。)
薇少女》老品牌坚挺，《悟空传》等等新的畅销书纷纷出炉，让公司出版业务大丰收，获得了300万元净利润。因此，我申请给出版部门优秀员工进行股权激励！”
“西游事业部，将西游文化作为产业进行投资，已经开始有了一定成果。游戏业务喜人，《西游之大圣篇》销量500万份，打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的强势品牌口碑和竞技大赛，让《vs对战》软件成功获得风险投资，光是《vs对战》平台，用户规模已超过300万，资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版，内测和公测吸引大量玩家青睐，预计在今年以内正式收费，可以获得盈利。整体而言，去年一年的游戏项目，亏本300万元。不过，从战略考量，这部分投入，在未来数年以内，将来成为公司新的盈利增长点……”
“，公司新推出的互联网阅读平台。去年的一年中，吸引了100万注册用户和超过1000名作家，签约超过200部作品。目前，已经开设了vip阅读和各种增值服务。由于网站还在投入期，亏损超过200万元。不过，基于收入增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”
“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利润……”
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整个年会工作进行了汇报之后，小伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。
因为，接下来就到了分蛋糕的时间段了。
为了肯定去年的工作，今年公司拿出了1%的股权，对27名骨干员工，进行了不同程度的股权激励。
这一次的股权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司，员工规模也才100多人。一次性给与27人股权激励，相当于每五人中，就有一人获得了股权激励。
基本上，能力杰出的骨干，都覆盖在内。
在完成了股权激励分蛋糕之后，对于基层员工小伙伴公司又给出了一个甜头，在座所有员工，月薪永久性提升100元，立竿见影的让所有人受惠。
在于冬总结了过去一年的成绩。
王启年上台点评，说道：“于冬总经理和各部门的负责人，将去年一年小伙伴公司的可喜成绩，做了一次系统性的汇报。
我个人的评价是，从利润增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。
2000年是我们战略布局年，布下了很多棋子。而2001年开始，我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。
未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业部，都要巩固和加强。与此同时，新的战略产品，也是有序的推出……
我们既要未来，又要现在！
财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网……”(未完待续。。)