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1、先评估风险，再勇敢冒险
2、全面预测，有效管理
3、预知与策略领导主动:预知能力是对于我们要达到的目标或目的我们是否有相应的策略的完整计划领导我们处于主动位置。
4、站在经验上的直觉:直觉正是过去经验的积累和反射，是我们过去积累的经验对事物做出的最直接迅速的反应。
5、把决策风险控制在可接受范围内决策就是安全的
6、定位决定地位，思路决定出路
7、果断行动！
8、方向错了，跑得越快偏差越远
9、复杂决策要多评估多听专家意见
10、管理就是决策管理从另外一个角度来观察，它就是决策
11、决策的质量取决于打开思维空间发散思维的质量
12、决策过程的科学化是正确决策的必要条件
13、决策实际上就是取与舍，得与失的衡量
14、决策要尊重科学尊重事实，面向未来平衡利益，坚决果断
15、科学决策是建立在准确的信息和数据的基础上
16、任何决策都有风险决策过程就是从知识到胆识的转换过程
17、提高冒险能力是提高决策能力重要因素之一
18、提高思维创造能力是提高决策能力重要因素之一
19、提高心理承受能力是提高决策能力重要因素之一
20、提高预见能力是提高决策能力重要因素之一
21、我们任何时候都离不开决策
22、运用系统决策工具提高决策的效率和效益
23、信息是第一主导力量
24、成功的决策九分信息加一分直觉
25、发展中不忘稳健，稳健中不忘发展
26、把握决策时机是企业成功的一把金钥匙！
1、先评估风险，再勇敢冒险
2、全面预测，有效管理
3、预知与策略领导主动:预知能力是对于我们要达到的目标或目的我们是否有相应的策略的完整计划领导我们处于主动位置。
4、站在经验上的直觉:直觉正是过去经验的积累和反射，是我们过去积累的经验对事物做出的最直接迅速的反应。
5、把决策风险控制在可接受范围内决策就是安全的
6、定位决定地位，思路决定出路
7、果断行动！
8、方向错了，跑得越快偏差越远
9、复杂决策要多评估多听专家意见
10、管理就是决策管理从另外一个角度来观察，它就是决策
11、决策的质量取决于打开思维空间发散思维的质量
12、决策过程的科学化是正确决策的必要条件
13、决策实际上就是取与舍，得与失的衡量
14、决策要尊重科学尊重事实，面向未来平衡利益，坚决果断
15、科学决策是建立在准确的信息和数据的基础上
16、任何决策都有风险决策过程就是从知识到胆识的转换过程
17、提高冒险能力是提高决策能力重要因素之一
18、提高思维创造能力是提高决策能力重要因素之一
19、提高心理承受能力是提高决策能力重要因素之一
20、提高预见能力是提高决策能力重要因素之一
21、我们任何时候都离不开决策
22、运用系统决策工具提高决策的效率和效益
23、信息是第一主导力量
24、成功的决策九分信息加一分直觉
25、发展中不忘稳健，稳健中不忘发展
26、把握决策时机是企业成功的一把金钥匙！