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话里，四个老总纷纷都表示他们的前期准备工作已经做好，基本上地级市以上的城市都确定了至少一家大商场的黄金展台被他们包下了，甚至密度可以达到10万人对应一个黄金展台的地步。而且，这四个老总还分工合作，或者说是划分了势力范围，每个公司独占一片区域，至少在赶走外国人之前四家小联盟的厂商是不会进行内斗的。
在接完了四家老总的电话后，贾鸿渐又意外的接到了王蔻兰的电话。“鸿渐，我们公司已经跟中国强生公司签订了赎买协议，我们把延中实业的股份都转让给了宝安公司，换来的钱加上了一些贷款，都用来赎买美加净品牌了。现在，我们公司能加入你主导的那个联盟了么？”
听了王蔻兰的话，贾鸿渐倒是没有马上无脑的答应，他可不是那样的人。他先是在脑子里过了一下这个信息，在历史上上沪家化是在95年或者96年赎买回了美加净的品牌，但是在那个时候已经可以说是亡羊补牢为时晚矣。
为什么？因为在那个时候，强生虽然没有推出什么挤占上沪家化生产线的产品，但是美国宝洁推出了！美国宝洁不仅靠着品牌优势推出了洗发水、牙膏、洗衣粉等产品，甚至还在这些产品线里同时推出几个类似的子品牌，例如海飞丝、飘柔等等，这样的子品牌之间互相竞争，等于是利用集团军作战的模式，直接一边联盟一边内斗的就把中国的整个家化市场都推倒睡熟了……
但是在这个年头情况却是不同，在这94年虽然宝洁中国公司已经推出来了飘柔这个品牌，但是现在也只有这一个品牌！甚至连海飞丝和92年才在国际市场上发明的潘婷那都还没投入到中国市场呢！更别说是各种牙膏、洗衣粉、舒肤佳沐浴露、香皂之类乱七八糟的各种家化产品了！这年头的宝洁那还在到处布局，在全中国到处开“分基地”，还没有发力把推广放到第一位。而且在这个年头，飘柔这个洗发水价格还太贵——同样的蜂花洗发水只要8块9块就一大瓶，而飘柔一小瓶就要十七八块，不同人家除非是闲的蛋疼否则怎么会专门多花一倍的钱去买他们的东西？
不过说起来那美国强生还真是蛋疼，他们纯心想废了上沪家化的本土品牌，但是他们又不趁机在中国市场上推出自己的品牌挤占家化的位置——基本上历史中他们就是把家化坑了，然后让宝洁占了空出来的市场，这强生难道是个“井”——横竖都是个二？怎么自己做坏人自己还得不到好处，然后还给别人做嫁衣了？
但是此时贾鸿渐却没有多余的心情去吐槽或者琢磨强生这种欢乐多的公司是怎么产生的，因为他觉得在这样完全不同的市场情况下，要让贾鸿渐来说，上沪家化还真能有机会绝境一搏！“行，可以加入，不过你们签好合同的发布会稍微晚一点安排，等我的通知，我这边先帮你们想出来一个营销方案，然后咱们联合行动！”
他的这个提议可是让王蔻兰高兴极了——光是看别的几个案例，那就知道贾鸿渐帮忙做出来的营销方案基本就是万无一失的！挂了电话之后，贾鸿渐开始认真的思考怎么趁着这个民族主义大潮帮着上沪家化做市场。喊民族主义旗号、打降价抢市场这是肯定要做的，但是在这之后呢？这上沪家化的东西本来就是已经遍布了全中国，就算是在他的帮忙下重新恢复了原有的霸主地位，那也不过是每年赚个四五亿，还得交一个亿多的税上去。这样也就罢了，关键是过几年还会遭遇到宝洁的强势竞争！如果不给家化想个好主意好定位的话，那以后这曾经的霸主上沪家化说不得得变得跟“活力二八莎市日化”一样慢慢只存在于人们的记忆中了……
那怎么跟宝洁竞争呢？贾鸿渐觉得宝洁对于家化最大的优势，除了是找明星做代言之外，那就是品牌的优势！宝洁在进入中国后，从来没有太怎么宣传宝洁在世界上是怎么成功的，但是他们就能通过在国外的竞争经验，慢慢润物细无声的让人感觉到他们的产品就是牛x的，就是高档的！
想着想着，贾鸿渐想到了丰田往事。这个同样是日本公司的丰田以前在美国人的眼里就是造廉价车的一个公司，后来丰田的老总不愿意老是这样，于是他提出了需要进行品牌升级……
不好意思哈，有点迟了~但是还是要求月票~
话里，四个老总纷纷都表示他们的前期准备工作已经做好，基本上地级市以上的城市都确定了至少一家大商场的黄金展台被他们包下了，甚至密度可以达到10万人对应一个黄金展台的地步。而且，这四个老总还分工合作，或者说是划分了势力范围，每个公司独占一片区域，至少在赶走外国人之前四家小联盟的厂商是不会进行内斗的。
在接完了四家老总的电话后，贾鸿渐又意外的接到了王蔻兰的电话。“鸿渐，我们公司已经跟中国强生公司签订了赎买协议，我们把延中实业的股份都转让给了宝安公司，换来的钱加上了一些贷款，都用来赎买美加净品牌了。现在，我们公司能加入你主导的那个联盟了么？”
听了王蔻兰的话，贾鸿渐倒是没有马上无脑的答应，他可不是那样的人。他先是在脑子里过了一下这个信息，在历史上上沪家化是在95年或者96年赎买回了美加净的品牌，但是在那个时候已经可以说是亡羊补牢为时晚矣。
为什么？因为在那个时候，强生虽然没有推出什么挤占上沪家化生产线的产品，但是美国宝洁推出了！美国宝洁不仅靠着品牌优势推出了洗发水、牙膏、洗衣粉等产品，甚至还在这些产品线里同时推出几个类似的子品牌，例如海飞丝、飘柔等等，这样的子品牌之间互相竞争，等于是利用集团军作战的模式，直接一边联盟一边内斗的就把中国的整个家化市场都推倒睡熟了……
但是在这个年头情况却是不同，在这94年虽然宝洁中国公司已经推出来了飘柔这个品牌，但是现在也只有这一个品牌！甚至连海飞丝和92年才在国际市场上发明的潘婷那都还没投入到中国市场呢！更别说是各种牙膏、洗衣粉、舒肤佳沐浴露、香皂之类乱七八糟的各种家化产品了！这年头的宝洁那还在到处布局，在全中国到处开“分基地”，还没有发力把推广放到第一位。而且在这个年头，飘柔这个洗发水价格还太贵——同样的蜂花洗发水只要8块9块就一大瓶，而飘柔一小瓶就要十七八块，不同人家除非是闲的蛋疼否则怎么会专门多花一倍的钱去买他们的东西？
不过说起来那美国强生还真是蛋疼，他们纯心想废了上沪家化的本土品牌，但是他们又不趁机在中国市场上推出自己的品牌挤占家化的位置——基本上历史中他们就是把家化坑了，然后让宝洁占了空出来的市场，这强生难道是个“井”——横竖都是个二？怎么自己做坏人自己还得不到好处，然后还给别人做嫁衣了？
但是此时贾鸿渐却没有多余的心情去吐槽或者琢磨强生这种欢乐多的公司是怎么产生的，因为他觉得在这样完全不同的市场情况下，要让贾鸿渐来说，上沪家化还真能有机会绝境一搏！“行，可以加入，不过你们签好合同的发布会稍微晚一点安排，等我的通知，我这边先帮你们想出来一个营销方案，然后咱们联合行动！”
他的这个提议可是让王蔻兰高兴极了——光是看别的几个案例，那就知道贾鸿渐帮忙做出来的营销方案基本就是万无一失的！挂了电话之后，贾鸿渐开始认真的思考怎么趁着这个民族主义大潮帮着上沪家化做市场。喊民族主义旗号、打降价抢市场这是肯定要做的，但是在这之后呢？这上沪家化的东西本来就是已经遍布了全中国，就算是在他的帮忙下重新恢复了原有的霸主地位，那也不过是每年赚个四五亿，还得交一个亿多的税上去。这样也就罢了，关键是过几年还会遭遇到宝洁的强势竞争！如果不给家化想个好主意好定位的话，那以后这曾经的霸主上沪家化说不得得变得跟“活力二八莎市日化”一样慢慢只存在于人们的记忆中了……
那怎么跟宝洁竞争呢？贾鸿渐觉得宝洁对于家化最大的优势，除了是找明星做代言之外，那就是品牌的优势！宝洁在进入中国后，从来没有太怎么宣传宝洁在世界上是怎么成功的，但是他们就能通过在国外的竞争经验，慢慢润物细无声的让人感觉到他们的产品就是牛x的，就是高档的！
想着想着，贾鸿渐想到了丰田往事。这个同样是日本公司的丰田以前在美国人的眼里就是造廉价车的一个公司，后来丰田的老总不愿意老是这样，于是他提出了需要进行品牌升级……
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