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【276】泼凉水
在座的鞍钢人静静的思索着,在他们听来,小强的话很有道理,可是又有点危言耸听。此人这般毫不留情的批判苏联式管理方法,还说鞍钢将来要“领导干部一言堂”,要“霸王硬上弓”,要“扯淡放卫星”。这些话犹如一盆凉水,哗哗的把在座的领导干部们浇了个透心凉。
鞍钢厂党委书记戴成心想,这曹秘书说这些话是什么意思呢?是真的要搞一套先进的管理方法?还是说有人告黑状?难道有人向中央抱怨说鞍钢目前是领导干部一言堂吗?有人告状说咱们这些领导在瞎指挥吗?
要知道鞍钢的地位非同小可,厂长的级别是副部级,可比市长都牛气,和副省长平起平坐。厂长邵向华沉默了一会,问道:“曹小强同志,眼下鞍钢百废待兴,这里有很多工作都是全新的,很多同志都是从来没都接触过钢铁行业的,不管干部还是群众都在摸索着学习,有时候我们的领导工作可能确实简单粗暴了一些。但是眼下不这样干,又能咋办呢?现在咱们就是要打硬仗嘛,不管咋样,保证完成生产任务才是根本大事。”
说完,邵厂长顿了顿,又道:“关于这‘两参一改三结合’的‘鞍钢宪法’,曹小强同志你有具体的实施细则吗不跳字。
小强心中郁闷,心说自己果然还是被误解了,看来要解释一下才行。
“我这次带来了491工程组新编的《面向未来的现代化管理之‘鞍钢宪法’》,这里有先进理念的工业管理模式的实施细则,会后大家可以研究一下。
我前面的发言不针对任何人,只是未雨绸缪的谈一下咱们的企业管理模式,希望能够用先进的企业管理模式来克服目前的技术人才短缺的难题。
鞍钢现在不是缺少技术人员和工程师吗?那么,越是缺少,越是要发挥目前现有的技术人员与工程师们的主观能动性,要让他们充分的参与到企业管理与发展中来。我们鞍钢所有建设计划和生产计划都要充分听取他们的意见。企业领导不要在决定了之后,才把工作任务压给技术人员和工程师,而是要他们先期就参与制定解决任务的方案。这样才能尽可能的科学,尽可能的高效。
而在具体的实施中,领导干部要亲自下去参与工作,了解一线每个环节的工作进展,和一线工人、技术人员、工程师结合在一起,以民主集中制的原则,发挥那些老经验的工人骨干和优秀技术骨干的才智,来解决鞍钢眼下人才缺乏的困境。
在当前人才短缺的情况下,向先进管理要效益,靠先进管理克服困难,是我们目前唯一可行的方法,这个方法不是一成不变的,需要不断的总结摸索,归纳成适合企业自身的有本企业特色的先进管理体系。
总之,这是一条通向先进的路,我们不要有包袱,也不要急躁,要在工作中慢慢吃透掌握,形成制度。你们面对的重重困难,中央都看在眼里,中央不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子,你们尽管放心大胆的去干、去闯,只要是依据‘鞍钢宪法’,在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设,你们怎么折腾都没关系。”
戴书记道:“其实,我们目前基本上也是在按照这个路子做的,可是没有总结归纳,没有系统化的整理成一个管理体系,小强同志能够为我们指出来,形成一套具体的办法,我看很好。中央这样的支持我们,我们没啥说的,一定按照中央指的路线走。”
小强说完后,这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书,说道:
“对于曹小强同志的建议,中央是完全支持的,希望鞍钢的同志们按照中央给的这条路子走,用‘两参一改三结合’的扁平式管理,废除冗余的中间环节,废除多余的中间管理层,高层管理团队要形成对于一线的直接管理,一线人员要直接能联系到最高管理层,形成上下信息快速传递,一有问题,立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。这对于企业领导有很高的业务要求,目前出于无奈,没有相关专业人才,鞍钢的很多干部工人都是部队转业的,组织性纪律性不成问题,可是业务上不行,这就要在今后不断加强。还有,领导干部一定要深入一线参加劳动,决不允许泡在办公室里干等成绩。”
底下鞍钢的同志们纷纷提笔,在各种小本子上认真记下了总理的要求。
总理说完这些,对小强道:“接下来说说生产问题。”
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【276】泼凉水
在座的鞍钢人静静的思索着,在他们听来,小强的话很有道理,可是又有点危言耸听。此人这般毫不留情的批判苏联式管理方法,还说鞍钢将来要“领导干部一言堂”,要“霸王硬上弓”,要“扯淡放卫星”。这些话犹如一盆凉水,哗哗的把在座的领导干部们浇了个透心凉。
鞍钢厂党委书记戴成心想,这曹秘书说这些话是什么意思呢?是真的要搞一套先进的管理方法?还是说有人告黑状?难道有人向中央抱怨说鞍钢目前是领导干部一言堂吗?有人告状说咱们这些领导在瞎指挥吗?
要知道鞍钢的地位非同小可,厂长的级别是副部级,可比市长都牛气,和副省长平起平坐。厂长邵向华沉默了一会,问道:“曹小强同志,眼下鞍钢百废待兴,这里有很多工作都是全新的,很多同志都是从来没都接触过钢铁行业的,不管干部还是群众都在摸索着学习,有时候我们的领导工作可能确实简单粗暴了一些。但是眼下不这样干,又能咋办呢?现在咱们就是要打硬仗嘛,不管咋样,保证完成生产任务才是根本大事。”
说完,邵厂长顿了顿,又道:“关于这‘两参一改三结合’的‘鞍钢宪法’,曹小强同志你有具体的实施细则吗不跳字。
小强心中郁闷,心说自己果然还是被误解了,看来要解释一下才行。
“我这次带来了491工程组新编的《面向未来的现代化管理之‘鞍钢宪法’》,这里有先进理念的工业管理模式的实施细则,会后大家可以研究一下。
我前面的发言不针对任何人,只是未雨绸缪的谈一下咱们的企业管理模式,希望能够用先进的企业管理模式来克服目前的技术人才短缺的难题。
鞍钢现在不是缺少技术人员和工程师吗?那么,越是缺少,越是要发挥目前现有的技术人员与工程师们的主观能动性,要让他们充分的参与到企业管理与发展中来。我们鞍钢所有建设计划和生产计划都要充分听取他们的意见。企业领导不要在决定了之后,才把工作任务压给技术人员和工程师,而是要他们先期就参与制定解决任务的方案。这样才能尽可能的科学,尽可能的高效。
而在具体的实施中,领导干部要亲自下去参与工作,了解一线每个环节的工作进展,和一线工人、技术人员、工程师结合在一起,以民主集中制的原则,发挥那些老经验的工人骨干和优秀技术骨干的才智,来解决鞍钢眼下人才缺乏的困境。
在当前人才短缺的情况下,向先进管理要效益,靠先进管理克服困难,是我们目前唯一可行的方法,这个方法不是一成不变的,需要不断的总结摸索,归纳成适合企业自身的有本企业特色的先进管理体系。
总之,这是一条通向先进的路,我们不要有包袱,也不要急躁,要在工作中慢慢吃透掌握,形成制度。你们面对的重重困难,中央都看在眼里,中央不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子,你们尽管放心大胆的去干、去闯,只要是依据‘鞍钢宪法’,在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设,你们怎么折腾都没关系。”
戴书记道:“其实,我们目前基本上也是在按照这个路子做的,可是没有总结归纳,没有系统化的整理成一个管理体系,小强同志能够为我们指出来,形成一套具体的办法,我看很好。中央这样的支持我们,我们没啥说的,一定按照中央指的路线走。”
小强说完后,这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书,说道:
“对于曹小强同志的建议,中央是完全支持的,希望鞍钢的同志们按照中央给的这条路子走,用‘两参一改三结合’的扁平式管理,废除冗余的中间环节,废除多余的中间管理层,高层管理团队要形成对于一线的直接管理,一线人员要直接能联系到最高管理层,形成上下信息快速传递,一有问题,立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。这对于企业领导有很高的业务要求,目前出于无奈,没有相关专业人才,鞍钢的很多干部工人都是部队转业的,组织性纪律性不成问题,可是业务上不行,这就要在今后不断加强。还有,领导干部一定要深入一线参加劳动,决不允许泡在办公室里干等成绩。”
底下鞍钢的同志们纷纷提笔,在各种小本子上认真记下了总理的要求。
总理说完这些,对小强道:“接下来说说生产问题。”
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