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发展产生重要影响的一种经济形态。
企业按照总部经济的模式进行空间布局，把总部布局在发达的中心城市，而将生产加工基地布局在欠发达地区，由此使企业能够以较低的成本取得中心城市的战略资源和欠发达地区的常规资源，实现两个不同区域优势资源在同一个企业的集中配置，不但能够使企业资源配置综合成本降低，而且使得总部所在的中心城市密集的人才、信息、技术资源得到最充分的效能释放，同时使得加工基地所在的欠发达地区密集的制造资源得到最大限度的发挥。
环境与经济可持续发展，即经济发展不能以危害环境为代价，可持续发展要求一个国家或地区的发展不应影响其他国家或地区的发展，可持续性意味着维持乃至全人类福利的自然资源基础，使生态环境和经济社会协调发展。
经济发展的财富增长体现在国民生产总值，费用与时间在流通、管理、服务等环节的分配与效率直接影响生产的质量与效率；因而，管理、服务与流通等环节越是精简、廉洁和有效率，就越能促进经济发展。
生产要素变化包括数量增加、结构变化、质量改善等，实现经济增长的方法和模式。
经济发展方式的内容既包括经济增长方式的内容，还包括产业结构、收入分配、居民生活以及城乡结构、区域结构、资源利用、生态环境等方面的内容。
转变经济发展方式既要求从粗放型增长转变为集约型增长，又要求从通常的增长转变为全面、协调、可持续的发展。
科学技术是推动社会经济发展的决定性力量
科学技术是企业抢占价值链高端环节、打造企业核心能力、提升市场竞争力的关键手段。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品就从一个方面反映出技术对企业的重要性。英特尔于1971年推出全球第一个微处理器，改变了整个世界，并凭借自身在微处理器方面的技术优势成为全球最大的半导体芯片制造商。
科技是第一生产力不仅取决于科技的先进性，还取决于企业的另一个车轮——管理。科技与管理是一对孪生兄弟，它们相伴而生又相辅相成，发挥着各自的功能。科技的功能主要表现在突破和创新，对企业发展具有决定性作用，管理的功能主要表现在完善和发挥，对企业发展具有保障性作用。突破性科技创新对于企业来说犹如上了一个楼层，能使企业发生明显的本质性进步；管理创新对于企业来说犹如上楼梯，能使企业发生持续性变化，积累到一定程度也可使企业发生明显的本质性进步。科技与管理虽然发挥着不同的功能，但是却相辅相成，谁也离不开谁。科技的提升离不开管理保障，管理的提升也离不开科技含量。凡是重大的科技成果都必须有管理做保障，“两弹一星”是科技创新的结晶，也是严密组织的结果；凡是重大创新的管理也必然依赖于科技手段，精益生产方式需要现代制造技术、信息技术作支撑。从历届国家级企业管理现代化创新成果的技术创新内容来看，所有成功的技术创新必然有管理做保障。长庆油田的低品位油气田开发成功，需要包括管理创新、技术创新在内的全方位创新，长安汽车的研发需要先进的研发流程管理和精细化设计管理作支撑，等等。
发展产生重要影响的一种经济形态。
企业按照总部经济的模式进行空间布局，把总部布局在发达的中心城市，而将生产加工基地布局在欠发达地区，由此使企业能够以较低的成本取得中心城市的战略资源和欠发达地区的常规资源，实现两个不同区域优势资源在同一个企业的集中配置，不但能够使企业资源配置综合成本降低，而且使得总部所在的中心城市密集的人才、信息、技术资源得到最充分的效能释放，同时使得加工基地所在的欠发达地区密集的制造资源得到最大限度的发挥。
环境与经济可持续发展，即经济发展不能以危害环境为代价，可持续发展要求一个国家或地区的发展不应影响其他国家或地区的发展，可持续性意味着维持乃至全人类福利的自然资源基础，使生态环境和经济社会协调发展。
经济发展的财富增长体现在国民生产总值，费用与时间在流通、管理、服务等环节的分配与效率直接影响生产的质量与效率；因而，管理、服务与流通等环节越是精简、廉洁和有效率，就越能促进经济发展。
生产要素变化包括数量增加、结构变化、质量改善等，实现经济增长的方法和模式。
经济发展方式的内容既包括经济增长方式的内容，还包括产业结构、收入分配、居民生活以及城乡结构、区域结构、资源利用、生态环境等方面的内容。
转变经济发展方式既要求从粗放型增长转变为集约型增长，又要求从通常的增长转变为全面、协调、可持续的发展。
科学技术是推动社会经济发展的决定性力量
科学技术是企业抢占价值链高端环节、打造企业核心能力、提升市场竞争力的关键手段。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品就从一个方面反映出技术对企业的重要性。英特尔于1971年推出全球第一个微处理器，改变了整个世界，并凭借自身在微处理器方面的技术优势成为全球最大的半导体芯片制造商。
科技是第一生产力不仅取决于科技的先进性，还取决于企业的另一个车轮——管理。科技与管理是一对孪生兄弟，它们相伴而生又相辅相成，发挥着各自的功能。科技的功能主要表现在突破和创新，对企业发展具有决定性作用，管理的功能主要表现在完善和发挥，对企业发展具有保障性作用。突破性科技创新对于企业来说犹如上了一个楼层，能使企业发生明显的本质性进步；管理创新对于企业来说犹如上楼梯，能使企业发生持续性变化，积累到一定程度也可使企业发生明显的本质性进步。科技与管理虽然发挥着不同的功能，但是却相辅相成，谁也离不开谁。科技的提升离不开管理保障，管理的提升也离不开科技含量。凡是重大的科技成果都必须有管理做保障，“两弹一星”是科技创新的结晶，也是严密组织的结果；凡是重大创新的管理也必然依赖于科技手段，精益生产方式需要现代制造技术、信息技术作支撑。从历届国家级企业管理现代化创新成果的技术创新内容来看，所有成功的技术创新必然有管理做保障。长庆油田的低品位油气田开发成功，需要包括管理创新、技术创新在内的全方位创新，长安汽车的研发需要先进的研发流程管理和精细化设计管理作支撑，等等。