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第172不同的选择，不同的未来
周家春旋即好奇追问：“祝为把工厂建在盘阳市，真能保证盈利？我做过实业，也曾想带动家乡经济增长，可是现实告诉我这太难了。建在盘阳市的工厂，特别是电子工厂，根本没有办法和沿海地带的工厂竞争。”
魏东生理解周家春的质疑。
不止周家春，很多企业家都在质疑祝为公司进军盘阳市的战略。
他们质疑他们的，祝为发展祝为的，魏东生本可不必理会他们。然而，盘阳市的发展不能永远依赖魏东生的投资倾斜，魏东生也没有能力以一己之力推动盘阳市的智能化工业进程。智宇需要上下游产业链配合，祝为也需要上下游产业链配合，如果能够以我为主吸引其它企业在盘阳市开办新工厂设立集团分部，令魏东生的一百亿元投资发挥出三百亿元或一千亿元的杠杆作用，筑巢盘阳市这步棋才能真正迎来成功。
安周实业冠名实业，其实是一家以房地产为主业务的公司。尽管如此，魏东生也履行他的招商引资义务，向周家春介绍盘阳市的智能化工业前景：“盘阳市的地理劣势，的确不容忽视。祝为在盘阳市建设的第一家工厂，就赔本运营了好长一段儿时间。2004年，祝为集团净利润200万元；2005年，祝为集团年度营业额85.2亿元，净利润为6000万元；2006年，祝为集团年度营业额191.8亿元，净利润为2.3亿元。祝为的2006年利润率仅为1.2%，虽然没有惨到赔本，却远远落后鸿海集团等同行友商。”
祝为并购其它中小企业的资金、开建新工厂的资金，大部分来源于股权变现和外部融资，极少部分才来自于自我造血能力。
这是众所周知的事实，魏东生也无意隐瞒。
魏东生说完艰难现实，缓声向周家春描绘未来前景：“不过，祝为的低利润率并非全部因为盘阳市差劲基础建设的拖累。祝为高昂的运营成本，更多来自于并购的中小企业，无论是老员工的筛选淘汰，还是生产设备更新或调整技术研发方向，都需要占用大量的资金开支。如果扣除这部分的运营成本，祝为的利润率已经超过鸿海等同行。祝为背着种种沉重包袱，依旧把利润率做到1.2%而非负盈利，即是明证。”
“盘阳市有盘阳市的劣势，祝为却也有祝为的优势。”
“祝为的核心竞争力是智能化，随着智能化工厂成为现实，前路顿时云开雨霁。以竞争对手鸿海为例，2005年度，祝为两万名员工的劳动成果相当于鸿海的三万名员工；鸿海改进生产线努力提高劳动效率，但是双方在2006年的差距却进一步扩大，鸿海三万名员工的劳动成果仅相当于祝为的一万五千名员工。华国的人力资源成本不可能永远廉价，随着华国经济不断向前发展，祝为肯定能够逐步扩大优势、走向成功。”
周家春不理解祝为的核心竞争力，质疑说：“祝为能做智能化工厂，其它企业也能做智能化工厂吧？”
魏东生：“当然。”
周家春：“其它企业在智能化工厂领域赶上并超越祝为呢？”
魏东生：“智能化工厂是祝为的核心竞争力，赌的就是别家企业追不上祝为。所以说啊，祝为科技也是一家真正的科技公司。”
周家春笑了笑。
周家春不相信魏东生的理由。
准确说，周家春不相信祝为有本事在智能化工厂领域做到领先全球。
周家春是一名60后，伴随着改革开放由稚嫩走向成熟，而立之年时满脑子都是华国贫穷落后和国外富裕强大的惨烈对比。周家春1995年离职创业，最初选在较熟悉的钢铁产业为突破口，可是他旋即很快意识到：论产量，安周实业无法与国企竞争；论质量，安周实业无法与外企竞争，技术驱动向前发展是一条死路。
周家春而后迅速调整战略重心，先把技术驱动改为贸易驱动，待攒下第一桶金和人脉资源，他然后杀入技术含量较低的房地产领域。安周实业，也随之由钢铁贸易企业慢慢变成一家房地产开发企业。
周家春有着非常严重的自卑媚外心结。
周家春的媚外，不是简单夸某国好而华国不好。
上世纪改革开放之初的八九十年代，国民睁开眼睛看世界，发现国外竟然如此发达，心底涌现落差是一件非常正常的事情。不夸一句欧美科技发达，不尊重欧美的科研成果，反而不是实事求是的态度。问题的关键在于认识到落差之后，你未来怎样选择？<... -->>
第172不同的选择，不同的未来
周家春旋即好奇追问：“祝为把工厂建在盘阳市，真能保证盈利？我做过实业，也曾想带动家乡经济增长，可是现实告诉我这太难了。建在盘阳市的工厂，特别是电子工厂，根本没有办法和沿海地带的工厂竞争。”
魏东生理解周家春的质疑。
不止周家春，很多企业家都在质疑祝为公司进军盘阳市的战略。
他们质疑他们的，祝为发展祝为的，魏东生本可不必理会他们。然而，盘阳市的发展不能永远依赖魏东生的投资倾斜，魏东生也没有能力以一己之力推动盘阳市的智能化工业进程。智宇需要上下游产业链配合，祝为也需要上下游产业链配合，如果能够以我为主吸引其它企业在盘阳市开办新工厂设立集团分部，令魏东生的一百亿元投资发挥出三百亿元或一千亿元的杠杆作用，筑巢盘阳市这步棋才能真正迎来成功。
安周实业冠名实业，其实是一家以房地产为主业务的公司。尽管如此，魏东生也履行他的招商引资义务，向周家春介绍盘阳市的智能化工业前景：“盘阳市的地理劣势，的确不容忽视。祝为在盘阳市建设的第一家工厂，就赔本运营了好长一段儿时间。2004年，祝为集团净利润200万元；2005年，祝为集团年度营业额85.2亿元，净利润为6000万元；2006年，祝为集团年度营业额191.8亿元，净利润为2.3亿元。祝为的2006年利润率仅为1.2%，虽然没有惨到赔本，却远远落后鸿海集团等同行友商。”
祝为并购其它中小企业的资金、开建新工厂的资金，大部分来源于股权变现和外部融资，极少部分才来自于自我造血能力。
这是众所周知的事实，魏东生也无意隐瞒。
魏东生说完艰难现实，缓声向周家春描绘未来前景：“不过，祝为的低利润率并非全部因为盘阳市差劲基础建设的拖累。祝为高昂的运营成本，更多来自于并购的中小企业，无论是老员工的筛选淘汰，还是生产设备更新或调整技术研发方向，都需要占用大量的资金开支。如果扣除这部分的运营成本，祝为的利润率已经超过鸿海等同行。祝为背着种种沉重包袱，依旧把利润率做到1.2%而非负盈利，即是明证。”
“盘阳市有盘阳市的劣势，祝为却也有祝为的优势。”
“祝为的核心竞争力是智能化，随着智能化工厂成为现实，前路顿时云开雨霁。以竞争对手鸿海为例，2005年度，祝为两万名员工的劳动成果相当于鸿海的三万名员工；鸿海改进生产线努力提高劳动效率，但是双方在2006年的差距却进一步扩大，鸿海三万名员工的劳动成果仅相当于祝为的一万五千名员工。华国的人力资源成本不可能永远廉价，随着华国经济不断向前发展，祝为肯定能够逐步扩大优势、走向成功。”
周家春不理解祝为的核心竞争力，质疑说：“祝为能做智能化工厂，其它企业也能做智能化工厂吧？”
魏东生：“当然。”
周家春：“其它企业在智能化工厂领域赶上并超越祝为呢？”
魏东生：“智能化工厂是祝为的核心竞争力，赌的就是别家企业追不上祝为。所以说啊，祝为科技也是一家真正的科技公司。”
周家春笑了笑。
周家春不相信魏东生的理由。
准确说，周家春不相信祝为有本事在智能化工厂领域做到领先全球。
周家春是一名60后，伴随着改革开放由稚嫩走向成熟，而立之年时满脑子都是华国贫穷落后和国外富裕强大的惨烈对比。周家春1995年离职创业，最初选在较熟悉的钢铁产业为突破口，可是他旋即很快意识到：论产量，安周实业无法与国企竞争；论质量，安周实业无法与外企竞争，技术驱动向前发展是一条死路。
周家春而后迅速调整战略重心，先把技术驱动改为贸易驱动，待攒下第一桶金和人脉资源，他然后杀入技术含量较低的房地产领域。安周实业，也随之由钢铁贸易企业慢慢变成一家房地产开发企业。
周家春有着非常严重的自卑媚外心结。
周家春的媚外，不是简单夸某国好而华国不好。
上世纪改革开放之初的八九十年代，国民睁开眼睛看世界，发现国外竟然如此发达，心底涌现落差是一件非常正常的事情。不夸一句欧美科技发达，不尊重欧美的科研成果，反而不是实事求是的态度。问题的关键在于认识到落差之后，你未来怎样选择？<... -->>
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